プロジェクトスコープ

プロジェクトスコープとは

プロジェクトスコープとは、プロジェクトを完了させるために「何をどこまで行うか」を定義した範囲です。

成果物（完成させる製品やシステムなど）だけでなく、それを完成させるために必要な作業も含めて決めます。

スコープを明確にすると、やる作業とやらない作業を区別できます。

範囲が曖昧だと、合意していない追加作業が増え、納期や費用の超過につながる可能性があります。

スコープを定義する目的

• 追加要望が出たときに、当初合意との差分として整理しやすくなります。

• 関係者間で、成果物の内容や作業の境界をそろえやすくなります。

• 見積り、要員計画、スケジュール作成の根拠になります。

スコープの2つの要素

スコープは、成果物の範囲と作業の範囲に分けて整理されます。

プロジェクトスコープで決めること

成果物スコープ

作るべき成果物について、内容と品質条件、受入条件を定義します。

作業スコープ

成果物を作るために必要な作業、工程、担当範囲を定義します。

対象外（除外事項）

このプロジェクトでは実施しないことを明記します。

前提条件

計画の前提となる条件を整理します。

例

• 利用できる既存システム

• 提供されるデータ

制約条件

守る必要がある条件を整理します。

例

• 納期

• 予算

• 法令

• 利用できる機器

スコープの定義に使われる手法

プロジェクトスコープを具体化する手法として、WBS（Work Breakdown Structure）がよく用いられます。

WBSは、プロジェクトで必要な作業を階層に分解し、作業の全体像を見える形にするものです。結果として、作業の漏れや重複の防止に役立ちます。

理解のポイント

• プロジェクトスコープは、実施する範囲と実施しない範囲を定義します。

• スコープが曖昧だと、作業追加や認識違いにより、予算超過や納期遅延が起きやすくなります。

• 成果物と作業の両方の範囲を定義するのがポイントです。

• スコープを変更する場合は、影響（コスト、納期、品質など）を評価し、手続きに従って承認を得ることが原則です。

• 対象外（除外事項）を明記すると、追加要望をスコープ変更として扱うか判断しやすくなります。
• 変更は影響を評価し、合意してから反映するのが原則です。

• WBSで作業を分解して整理すると、スコープを具体的にしやすくなります。

発展知識

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