ITパスポート過去問 令和4年度(2022年)問10
特許戦略を策定する上で重要な“特許ポートフォリオ”について述べたものはどれか。
選択肢
- ア:企業が保有や出願している特許を,事業への貢献や特許間のシナジー,今後適用が想定される分野などを分析するためにまとめたもの
- イ:技術イノベーションが発生した当初は特許出願が多くなる傾向だが,市場に支配的な製品の出現によって工程イノベーションにシフトし,特許出願が減少すること
- ウ:自社製品のシェアと市場の成長率を軸にしたマトリックスに,市場における自社や競争相手の位置付けを示したもの
- エ:複数の特許権者同士が,それぞれの保有する特許の実施権を相互に許諾すること
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント(AI解説)
特許ポートフォリオとは、企業が保有している特許や出願中の特許を一覧化し、事業への貢献、特許同士の関係、将来適用できそうな分野などの観点で分析できる形に整理したものです。特許戦略では、自社の特許資産を全体として把握し、強みや不足を確認するために用いられます。
Point
この問題は、特許ポートフォリオの定義を答えられるかを確認するものです。あわせて、特許ポートフォリオと紛らわしい用語である、イノベーションのモデル、PPM、クロスライセンスを区別できることが求められます。
解くために必要な知識
この問題を解くには、特許ポートフォリオの定義と、選択肢に出てくる関連用語を区別する知識が必要です。
用語の整理
| 用語 | 意味 | 試験での見分け方 |
|---|---|---|
| 特許ポートフォリオ | 企業が保有・出願している特許群を、事業への貢献、特許同士の関係、将来の適用分野などの観点で分析し、整理したもの | 特許を一覧化し、分析してまとめる内容なら該当します。 |
| 特許戦略 | 特許をどのように出願・保有・活用するかを決め、事業に役立てるための方針や計画 | ポートフォリオは分析材料、戦略は方針・計画です。 |
他の選択肢に出てくる用語
| 用語 | 意味 | 典型的なキーワード |
|---|---|---|
| イノベーション(技術イノベーション・工程イノベーション) | 技術イノベーションは新技術や新製品による革新、工程イノベーションは製造工程や業務プロセス改善による革新 | 技術、工程、製品の支配的デザイン、出願が増える・減るなどの流れが出ます。 |
| PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント) | 市場成長率と市場シェアを軸に、事業や製品を分類して資源配分を検討する分析手法 | 市場成長率、市場シェア、マトリックスが出ます。 |
| クロスライセンス | 複数の特許権者が、互いの特許の実施権を相互に許諾する契約 | 相互許諾、実施権、契約が出ます。 |
問題の解法手順
各選択肢の整理
見分け方
特許ポートフォリオは、企業の特許を対象に、一覧化と分析(評価)ができるように整理したものです。
選択肢ごとの確認
| 選択肢 | 何を説明しているか | 特許ポートフォリオか | 理由 |
|---|---|---|---|
| ア | 保有・出願特許を整理し、事業貢献や特許間の相互関係などを分析 | ○ | 特許群を一覧化し、分析できるように整理する説明になっているためです。 |
| イ | イノベーションの進展と特許出願件数の増減傾向 | × | 特許群の整理資料ではなく、特許出願動向の一般的な説明だからです。 |
| ウ | 市場成長率とシェアで分類するマトリックス | × | 製品・事業を分類する枠組みであり、特許を一覧化して分析する説明ではないためです。 |
| エ | 特許の実施権を相互に許諾すること | × | クロスライセンスの説明であり、特許群の整理資料ではないためです。 |
選択肢ごとの解説
- ア:正解
企業が保有・出願している特許をまとめ、事業への貢献度、特許同士の関係、将来適用が見込まれる分野などの観点で分析できるように整理したものです。特許ポートフォリオの説明として適切です。
- イ:不正解
技術イノベーションの段階により特許出願が増減するという傾向の説明です。特許を一覧化して分析する整理資料である特許ポートフォリオの説明ではありません。
- ウ:不正解
市場成長率とシェアで分類するマトリックスは、製品や事業の位置付けを整理する枠組みです。特許を一覧化・分析する特許ポートフォリオとは対象が異なります。
- エ:不正解
複数の特許権者が相互に実施権を許諾するのはクロスライセンスの説明です。特許群を一覧化して分析する特許ポートフォリオではありません。
まとめ
特許ポートフォリオとは、企業が保有している特許や出願中の特許を一覧化し、事業への貢献、特許同士の関係、将来適用できそうな分野などの観点で分析できる形に整理したものです。特許戦略では、自社の特許資産を全体として把握し、強みや不足を確認するために用いられます。
ストラテジ系 > 経営戦略 > 技術戦略マネジメント
企業が保有・出願している特許をまとめ、事業への貢献度、特許同士の関係、将来適用が見込まれる分野などの観点で分析できるように整理したものです。特許ポートフォリオの説明として適切です。
技術イノベーションの段階により特許出願が増減するという傾向の説明です。特許を一覧化して分析する整理資料である特許ポートフォリオの説明ではありません。
市場成長率とシェアで分類するマトリックスは、製品や事業の位置付けを整理する枠組みです。特許を一覧化・分析する特許ポートフォリオとは対象が異なります。
複数の特許権者が相互に実施権を許諾するのはクロスライセンスの説明です。特許群を一覧化して分析する特許ポートフォリオではありません。