ITパスポート過去問 令和3年度（2021年）問42
システム開発プロジェクトにおいて，利用者から出た要望に対応するために，プログラムを追加で作成することになった。このプログラムを作成するために，先行するプログラムの作成を終えたプログラマを割り当てることにした。そして，結合テストの開始予定日までに全てのプログラムが作成できるようにスケジュールを変更し，新たな計画をプロジェクト内に周知した。このように，変更要求をマネジメントする活動はどれか。
選択肢
- ア：プロジェクト資源マネジメント
- イ：プロジェクトスコープマネジメント
- ウ：プロジェクトスケジュールマネジメント
- エ：プロジェクト統合マネジメント
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
利用者の要望を受けて追加開発を決め、要員の再割当てやスケジュールの変更など複数の計画を整合させ、変更後の計画をプロジェクト内に周知しています。変更要求を受けたときに、影響をまとめて調整し、計画を更新して関係者に伝達する活動は、プロジェクト統合マネジメントです。
Point
この問題は、変更要求が発生したときに、どの管理領域が中心となって対応するかを判断できるようになることをねらいとしています。要員配置、スケジュール、周知といった複数領域にまたがる調整は、統合的に管理することを理解します。
解くために必要な知識
この問題を解くには、変更要求が発生したときに、個別の管理（スコープ、資源、スケジュール）だけでなく、プロジェクト全体の計画を整合させる管理（統合）で扱う、という整理が必要です。
用語の整理
各管理領域の位置付け
変更要求への対応では、1つの管理領域だけで完結しないことが多いです。試験上は、複数領域に影響する変更をまとめて調整し、計画を更新して周知する活動をプロジェクト統合マネジメントとして扱います。
| 用語名 | 意味 |
|---|---|
| プロジェクト統合マネジメント | プロジェクト全体として矛盾が出ないように、各管理領域を調整し、計画の更新や周知を行う活動です。変更要求の扱いも含まれます。 |
| プロジェクト資源マネジメント | 人員、設備などの資源を見積もり、確保し、割り当て、管理する活動です。 |
| プロジェクトスコープマネジメント | 実施する作業範囲や成果物の範囲を定義し、合意し、管理する活動です。 |
| プロジェクトスケジュールマネジメント | 作業の順序、所要期間、日程を計画し、進捗を管理する活動です。 |
| 変更要求 | 進行中に発生する、成果物や作業内容、計画の変更に関する依頼です。 |
本問の状況を管理領域に当てはめた整理
問題文の行為は複数領域にまたがっています。
-
追加プログラム作成は、作業範囲の増加に関係します（スコープ）。
-
プログラマの再割当ては、資源の調整に関係します（資源）。
-
結合テスト開始予定日に間に合わせるための計画変更は、日程の調整に関係します（スケジュール）。
-
変更後の計画をプロジェクト内に周知することは、計画の更新と共有に関係します（統合）。
これらをまとめて整合させる活動として、プロジェクト統合マネジメントが適切です。
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
プロジェクト資源マネジメントは、要員の確保や割当てなど資源面の管理が中心です。問題文にはプログラマの割当てが含まれますが、スケジュール変更や新たな計画の周知まで含めた変更要求全体の扱いは、資源マネジメントだけでは説明できません。
- イ：不正解
プロジェクトスコープマネジメントは、成果物に含める範囲を定義し、スコープ変更を管理します。追加プログラム作成はスコープの増加に関係しますが、要員の再割当てやスケジュールの再計画、周知といった複数領域にまたがる調整は、統合マネジメントが扱います。
- ウ：不正解
プロジェクトスケジュールマネジメントは、日程計画の作成や更新、進捗管理が中心です。結合テスト開始予定日までに間に合わせるためのスケジュール変更は該当しますが、変更要求を起点に要員割当てなども含めて調整し、計画全体として周知する活動は、スケジュールマネジメント単独ではありません。
- エ：正解
プロジェクト統合マネジメントは、変更要求を受けてスコープ、資源、スケジュールなどへの影響をまとめて調整し、計画を更新して関係者に周知します。問題文には、要員の再割当て、スケジュール変更、新たな計画の周知が一体として書かれているので該当します。
まとめ
利用者の要望を受けて追加開発を決め、要員の再割当てやスケジュールの変更など複数の計画を整合させ、変更後の計画をプロジェクト内に周知しています。変更要求を受けたときに、影響をまとめて調整し、計画を更新して関係者に伝達する活動は、プロジェクト統合マネジメントです。
マネジメント系 > プロジェクトマネジメント > プロジェクトマネジメント
プロジェクト資源マネジメントは、要員の確保や割当てなど資源面の管理が中心です。問題文にはプログラマの割当てが含まれますが、スケジュール変更や新たな計画の周知まで含めた変更要求全体の扱いは、資源マネジメントだけでは説明できません。
プロジェクトスコープマネジメントは、成果物に含める範囲を定義し、スコープ変更を管理します。追加プログラム作成はスコープの増加に関係しますが、要員の再割当てやスケジュールの再計画、周知といった複数領域にまたがる調整は、統合マネジメントが扱います。
プロジェクトスケジュールマネジメントは、日程計画の作成や更新、進捗管理が中心です。結合テスト開始予定日までに間に合わせるためのスケジュール変更は該当しますが、変更要求を起点に要員割当てなども含めて調整し、計画全体として周知する活動は、スケジュールマネジメント単独ではありません。
プロジェクト統合マネジメントは、変更要求を受けてスコープ、資源、スケジュールなどへの影響をまとめて調整し、計画を更新して関係者に周知します。問題文には、要員の再割当て、スケジュール変更、新たな計画の周知が一体として書かれているので該当します。