ITパスポート過去問 令和3年度（2021年）問47
システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
選択肢
- ア：プロジェクト資源マネジメント
- イ：プロジェクトスコープマネジメント
- ウ：プロジェクト調達マネジメント
- エ：プロジェクト品質マネジメント
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、過不足や差異の理由を確認する活動は、成果物の範囲を定義し、逸脱がないように統制するプロジェクトスコープマネジメントに該当します。
Point
この問題は、プロジェクトで作るべき成果物の範囲を決めて管理し、計画と実績の差異を確認する活動が、プロジェクトスコープマネジメントであることを理解しているかを問うています。
解くために必要な知識
この問題を解くには、プロジェクトマネジメントにおけるスコープマネジメントと他領域（資源、調達、品質）の違いを理解している必要があります。
用語の整理
各管理領域が扱う対象
| 管理領域 | 主に扱うこと | 典型例 |
|---|---|---|
| プロジェクトスコープマネジメント | 何を作るか、どこまでやるか（成果物の範囲）を定義し、差異や変更を管理すること | 成果物一覧と実物の突合、追加・削除・漏れの確認、変更要求の扱い |
| プロジェクト資源マネジメント | 人、設備、資材などの資源を見積もり、割当て、調整すること | 要員計画、作業分担、設備手配 |
| プロジェクト調達マネジメント | 外部から製品やサービスを購入、委託するための契約、発注、受入れを管理すること | 見積依頼、契約締結、納品物受入れ |
| プロジェクト品質マネジメント | 成果物やプロセスが品質要求を満たすように計画、保証、管理すること | 品質基準の設定、レビュー、テスト、是正対応 |
本問で見ているポイント
問題文の活動は、次の比較と確認を行っています。
-
定義された成果物（画面・帳票の一覧）と、実際に作成された成果物（画面・帳票の数）の比較
-
開発中に生じた差異（不足、追加、変更など）と、その理由の確認
これは、成果物の過不足や逸脱を扱うため、スコープの管理に該当すると考えられます。
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
プロジェクト資源マネジメントは、人員や設備などの資源を計画し管理する活動です。成果物の一覧と実績数の差異確認は主目的ではありません。
- イ：正解
プロジェクトスコープマネジメントは、作成すべき成果物の範囲を定義し、過不足や変更による差異を管理する活動です。成果物一覧と実績を比較して差異と理由を確認する行為に該当します。
- ウ：不正解
プロジェクト調達マネジメントは、外部からの購入や契約を管理する活動です。成果物の数の過不足を確認する活動とは直接対応しません。
- エ：不正解
プロジェクト品質マネジメントは、成果物が要求された品質基準を満たしているかを扱います。成果物の数や作成対象の過不足の管理は主にスコープの領域です。
まとめ
成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、過不足や差異の理由を確認する活動は、成果物の範囲を定義し、逸脱がないように統制するプロジェクトスコープマネジメントに該当します。
マネジメント系 > プロジェクトマネジメント > プロジェクトマネジメント
プロジェクト資源マネジメントは、人員や設備などの資源を計画し管理する活動です。成果物の一覧と実績数の差異確認は主目的ではありません。
プロジェクトスコープマネジメントは、作成すべき成果物の範囲を定義し、過不足や変更による差異を管理する活動です。成果物一覧と実績を比較して差異と理由を確認する行為に該当します。
プロジェクト調達マネジメントは、外部からの購入や契約を管理する活動です。成果物の数の過不足を確認する活動とは直接対応しません。
プロジェクト品質マネジメントは、成果物が要求された品質基準を満たしているかを扱います。成果物の数や作成対象の過不足の管理は主にスコープの領域です。