VRIO分析
経営資源を価値、希少性、模倣困難性、組織の4視点で評価する手法です。
用語解説
VRIO分析とは
VRIO分析は、企業の内部資源である経営資源を価値、希少性、模倣困難性、組織の4視点で評価し、競争上の優位性を説明するための分析手法です。経営資源には、ヒト、モノ、カネ、情報などが含まれます。
VRIOの4つの視点
VRIOは4つの英単語の頭文字です。
| 指標 | 英語（日本語） | 確認する内容 |
|---|---|---|
| V | Value（価値） | 収益を増やす、またはコストを下げるのに役立つか |
| R | Rarity（希少性） | 競合他社が同じ資源を持っていない、または入手しにくいか |
| I | Inimitability（模倣困難性） | 競合他社が真似しにくい、または代替しにくいか |
| O | Organization（組織） | 資源を活用する体制、制度、プロセスが整っているか |
VRIO分析はV、R、I、Oの順で実施すると良いとされています。
用語が使われる場面
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経営戦略の立案時に、競争優位性につながる資源を整理するときに使われます。
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新規事業の検討時に、既存資源を新しい市場で活用できるかを確認するときに使われます。
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M&A（企業の合併・買収）の検討時に、対象企業の資源の強さを確認するときに使われます。
発展知識
関連用語
| 用語 | 概要 |
|---|---|
| SWOT分析 | 強み、弱み、機会、脅威の4つで内部環境と外部環境を整理する手法です。 |
| PEST分析 | 政治、経済、社会、技術の観点で外部のマクロ環境を分析する手法です。 |
| ファイブフォース分析 | 業界の競争環境を5つの脅威で分析する手法です。 |
| バリューチェーン分析 | 企業活動を分解し、価値が生まれる工程を分析する手法です。 |
| PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント） | 市場成長率と市場シェアで事業や製品を分類し、資源配分を検討する手法です。 |
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