SWOT分析
内部要因と外部要因を軸に強み・弱み・機会・脅威の4要素を分類し、事業環境を整理する手法です。
用語解説
SWOT分析とは
SWOT分析は、組織や事業の状況を4つの要素に分けて整理し、施策案を考えるためのフレームワークです。内部要因と外部要因を区別して書き出す点が特徴です。
内部要因と外部要因
SWOT分析は、要素を次の2種類に分けます。
-
内部要因：自社の経営資源や能力など、努力や投資で変えられる要素です。例として、技術力、ブランド力、人材、資金力などが挙げられます。
-
外部要因：市場の動向、法律の改正、競合他社の動き、景気の変化など、自社の努力だけでは変えにくい要素です。
内部環境と外部環境に分けたうえで、プラス要因とマイナス要因に分類します。
| 環境 | プラス要因 | マイナス要因 |
|---|---|---|
| 内部環境 | 強み（Strength） | 弱み（Weakness） |
| 外部環境 | 機会（Opportunity） | 脅威（Threat） |
4つの要素
| 区分 | 要素 | 意味 | 例 |
|---|---|---|---|
| 内部要因 ✕ 強み | Strengths（強み） | 自社が得意で優位になりやすい点です。 | 高い技術力、ブランド力 |
| 内部要因 ✕ 弱み | Weaknesses（弱み） | 自社が苦手で不利になりやすい点です。 | 人材不足、コスト高 |
| 外部要因 ✕ 機会 | Opportunities（機会） | 外部環境の追い風になり得る要因です。 | 市場拡大、規制緩和 |
| 外部要因 ✕ 脅威 | Threats（脅威） | 外部環境の向かい風になり得る要因です。 | 競合参入、規制強化 |
SWOTは、下表の要素の4つの英単語の頭文字を取った名称です。
用語が使われる場面
-
新規事業の検討で、市場の変化（機会、脅威）と自社の状況（強み、弱み）を整理する場合です。
-
売上低下の原因を、社内要因（弱み）と外部要因（脅威）に分けて整理する場合です。
-
経営計画や事業計画の作成で、現状を共通の形式でまとめる場合です。
発展知識
クロスSWOT分析
SWOT分析で4要素を整理した後、要素を組み合わせて具体策を検討する方法をクロスSWOT分析と呼びます。
| 機会（O） | 脅威（T） | |
|---|---|---|
| 強み（S） | SO戦略：強みを使って機会を活かします。 | ST戦略：強みを使って脅威の影響を抑えます。 |
| 弱み（W） | WO戦略：弱みを改善して機会を活かします。 | WT戦略：弱みと脅威の影響を小さくします。 |
関連用語
| 用語 | 概要 |
|---|---|
| PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント） | 市場成長率と市場占有率の2軸で製品や事業を4象限に分類し、資源配分を検討する手法です。 |
| PEST分析 | 政治、経済、社会、技術の4視点で外部環境を分析する手法です。 |
| ファイブフォース分析 | 業界の競争環境を5つの要因で分析する手法です。 |
| バリューチェーン分析 | 企業活動を工程に分け、価値が生まれる工程を分析する手法です。 |
| 3C分析 | 顧客、競合、自社の3視点で事業環境を分析する手法です。 |
| BSC（バランススコアカード） | 財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4視点で戦略の達成度を評価する手法です。 |
※本解説は生成AIによる学習支援用の参考情報です。内容の正確性や最新性は保証されません。生成された回答を再確認するようにしてください。