ITパスポート過去問 令和7年度（2025年）問40
変更管理委員会が設置されているプロジェクトで変更要求が発生した場合の記述として，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア：変更管理委員会では，プロジェクトに関わるステークホルダ以外の第三者によって変更要求が審議される。
- イ：変更管理委員会は，コストの増加や期日の延期を理由に変更要求を却下してよい。
- ウ：変更管理委員会は，スコープに変更が発生しない範囲で変更要求を受け付けなければならない。
- エ：変更要求は，全てプロジェクトマネージャが承認した後に変更管理委員会で審議される。
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
変更管理委員会（CCB）は，プロジェクトの変更要求を審議し，承認，却下，保留を決定する組織です。コスト，納期，品質への影響を検討し，プロジェクト全体にとって最適な判断を行います。
Point
この問題は，変更管理委員会（CCB）の役割と，変更要求を承認・却下する判断の根拠を問われています。
解くために必要な知識
この問題を解くには，変更管理（Change Control）と変更管理委員会（CCB）の理解が必要です。
変更管理委員会(CCB)とは
プロジェクトの変更要求を，影響評価にもとづいて承認するか却下するかを決める組織（会議体）です。
変更要求で評価する代表的な観点
| 観点 | 何を見るか | 例 |
|---|---|---|
| スコープ | 成果物や作業範囲が増減するか | 機能追加で作業が増える |
| コスト | 予算が増えるか | 外注費が追加で必要 |
| スケジュール | 納期に影響するか | テスト期間が延びる |
| 品質 | 品質基準を満たせるか | 品質確認が不足しそう |
| リスク | 新しいリスクが増えるか | 障害発生の可能性が上がる |
変更は「受けるのが当然」ではなく，制約（予算・納期・品質）と整合するかを見て判断します。
問題の解法手順
1. 注目するポイント
- 「変更管理委員会が設置」されていること
- 「変更要求が発生」したときの扱い
- 変更管理委員会が何を基準に承認/却下できるか
2. 解き方の手順
- 変更管理委員会（CCB）の役割を思い出します。
- 変更要求は，影響（コスト・納期・品質・リスク）を評価して承認／却下される点を確認します。
- 選択肢が次のどれに当たるかを見ます。
| よくある誤り | 正しい考え方 |
|---|---|
| CCBは第三者だけで審議する | CCBは関係者（主要ステークホルダ等）で構成されることが多い |
| 変更はスコープを変えない範囲だけ受ける | 変更はスコープ変更を含み得る。影響評価して判断する |
| PMが先に承認してからCCB審議 | 通常はPMが起票／整理し，CCBが承認権限を持つ |
3. 判断基準
- CCBは変更の影響を評価し，採用しない（却下する）判断も行う。
- 却下理由として，コスト増や納期延長は典型的で正当です。
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
変更管理委員会(CCB)は，プロジェクトの状況や制約を理解して判断する必要があるため，通常は主要なステークホルダや関係者を含めて構成されます。「ステークホルダ以外の第三者によって審議される」と限定するのは不適切です。
- イ：正解
変更管理委員会（CCB）は，変更がもたらす影響（コスト増，納期延長，リスク増など）を評価し，採用しない判断（却下）をしてよい組織です。コストの増加や期日の延期は，却下理由として妥当です。
- ウ：不正解
変更要求はスコープ変更を含むことが多く，CCBは「スコープに変更が発生しない範囲」に限定して受け付けるものではありません。スコープ変更がある場合でも，影響を評価して承認/却下します。
- エ：不正解
プロジェクトマネージャが内容を整理し影響分析を準備することはありますが，CCBが設置されている場合，承認権限はCCB側にあるのが一般的です。「全てプロジェクトマネージャが承認した後にCCBで審議」という順序は不適切です。
まとめ
変更管理委員会（CCB）は，プロジェクトの変更要求を審議し，承認，却下，保留を決定する組織です。コスト，納期，品質への影響を検討し，プロジェクト全体にとって最適な判断を行います。
変更管理委員会(CCB)は，プロジェクトの状況や制約を理解して判断する必要があるため，通常は主要なステークホルダや関係者を含めて構成されます。「ステークホルダ以外の第三者によって審議される」と限定するのは不適切です。
変更管理委員会（CCB）は，変更がもたらす影響（コスト増，納期延長，リスク増など）を評価し，採用しない判断（却下）をしてよい組織です。コストの増加や期日の延期は，却下理由として妥当です。
変更要求はスコープ変更を含むことが多く，CCBは「スコープに変更が発生しない範囲」に限定して受け付けるものではありません。スコープ変更がある場合でも，影響を評価して承認/却下します。
プロジェクトマネージャが内容を整理し影響分析を準備することはありますが，CCBが設置されている場合，承認権限はCCB側にあるのが一般的です。「全てプロジェクトマネージャが承認した後にCCBで審議」という順序は不適切です。