ITパスポート過去問 令和7年度（2025年）問40
変更管理委員会が設置されているプロジェクトで変更要求が発生した場合の記述として，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア：変更管理委員会では，プロジェクトに関わるステークホルダ以外の第三者によって変更要求が審議される。
- イ：変更管理委員会は，コストの増加や期日の延期を理由に変更要求を却下してよい。
- ウ：変更管理委員会は，スコープに変更が発生しない範囲で変更要求を受け付けなければならない。
- エ：変更要求は，全てプロジェクトマネージャが承認した後に変更管理委員会で審議される。
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
変更管理委員会（CCB）は、変更要求による影響（コスト、期日、品質、リスクなど）を評価し、承認するか却下するかを決めます。変更によってコスト増加や期日の延期が発生し、受け入れられないと判断される場合は、それを理由に変更要求を却下してよいとされます。
Point
この問題は、変更管理委員会（CCB）が変更要求をどのような基準で審議し、承認または却下を決める組織かを確認します。特に、コストや期日などの影響評価の結果によって却下できることを理解しているかが問われます。
解くために必要な知識
この問題を解くには、プロジェクトマネジメントにおける変更管理と、変更管理委員会（CCB）の役割を理解している必要があります。
用語の整理
| 用語名 | 意味 |
|---|---|
| 変更管理委員会（CCB） | プロジェクトのベースライン（計画）に対する変更要求を審査し、承認、却下、保留などを決定する合議体です。 |
| 変更要求 | 機能追加、修正、スケジュール変更など、計画済みの内容に対する変更を求める依頼です。 |
| プロジェクトマネージャ（PM） | プロジェクトの計画、実行、監視、コントロールに責任を持つ責任者です。 |
他の選択肢に出てくる用語
| 用語名 | 意味 |
|---|---|
| ステークホルダ | 顧客、スポンサー、チームメンバーなど、プロジェクトに影響を与える、または影響を受ける関係者です。 |
| スコープ | プロジェクトで提供する成果物の範囲と、それを作るために必要な作業範囲です。 |
変更要求の評価観点
変更要求は、次の観点で影響が評価されます。
-
コスト（予算）
-
スケジュール（納期、期日）
-
品質
-
スコープ（作業・成果物の範囲）
変更による影響が許容範囲を超える場合、CCBが却下や保留を判断することがある点がポイントです。
問題の解法手順
各選択肢の整理
判断の進め方
変更管理委員会（CCB）については、次の観点で各選択肢を確認します。
-
誰が審議するか（構成）
-
何を理由に判断できるか（権限と判断材料）
-
どの範囲の変更を扱うか（対象）
-
審議までの手順が不自然でないか（運用）
選択肢ごとの判定
| 選択肢 | 記述の要点 | 判定 | 理由 |
|---|---|---|---|
| ア | 第三者が審議する | 誤り | CCBは一般にプロジェクトの関係者（ステークホルダ）を中心に構成されます。第三者だけで審議するとは限りません。 |
| イ | コスト増や期日延期を理由に却下してよい | 正しい | CCBは影響評価を行い、変更が許容できない場合は却下できます。 |
| ウ | スコープ変更がない範囲でのみ受け付ける | 誤り | スコープ変更を伴う変更要求も審議対象になり得ます。 |
| エ | PMが全て承認してからCCBで審議する | 誤り | CCBが審議して承認可否を決める位置付けが一般的であり、常にPMの事前承認が必須とは限りません。 |
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
変更管理委員会（CCB）は、変更の影響を受ける関係者（ステークホルダ）を含めて審議し、意思決定するのが一般的です。ステークホルダ以外の第三者だけで審議する前提にすると、変更の受容可否を適切に判断しにくくなるため不適切です。
- イ：正解
変更要求は、影響評価の結果として受け入れられない場合は却下できます。例えば、変更によってコストが増加する、期日が延期されるなどの影響が許容できないと判断されれば、それを理由に却下することはCCBの役割に合致します。
- ウ：不正解
変更要求はスコープ（作業範囲・成果物範囲）に影響することがあります。「スコープに変更が発生しない範囲でのみ受け付ける」と限定する考え方は原則ではありません。スコープ変更の有無に関わらず変更要求として受け付け、影響を評価した上で承認または却下を決めます。
- エ：不正解
変更管理では、承認の主体はCCBであるのが基本です。「全てプロジェクトマネージャが承認した後にCCBで審議」とすると、CCBの審議が形式的になりやすく、統制の考え方と合いません。一般には、プロジェクトマネージャが変更要求を取りまとめてCCBに付議し、CCBが承認または却下します。
まとめ
変更管理委員会（CCB）は、変更要求による影響（コスト、期日、品質、リスクなど）を評価し、承認するか却下するかを決めます。変更によってコスト増加や期日の延期が発生し、受け入れられないと判断される場合は、それを理由に変更要求を却下してよいとされます。
マネジメント系 > プロジェクトマネジメント > プロジェクトマネジメント
変更管理委員会（CCB）は、変更の影響を受ける関係者（ステークホルダ）を含めて審議し、意思決定するのが一般的です。ステークホルダ以外の第三者だけで審議する前提にすると、変更の受容可否を適切に判断しにくくなるため不適切です。
変更要求は、影響評価の結果として受け入れられない場合は却下できます。例えば、変更によってコストが増加する、期日が延期されるなどの影響が許容できないと判断されれば、それを理由に却下することはCCBの役割に合致します。
変更要求はスコープ（作業範囲・成果物範囲）に影響することがあります。「スコープに変更が発生しない範囲でのみ受け付ける」と限定する考え方は原則ではありません。スコープ変更の有無に関わらず変更要求として受け付け、影響を評価した上で承認または却下を決めます。
変更管理では、承認の主体はCCBであるのが基本です。「全てプロジェクトマネージャが承認した後にCCBで審議」とすると、CCBの審議が形式的になりやすく、統制の考え方と合いません。一般には、プロジェクトマネージャが変更要求を取りまとめてCCBに付議し、CCBが承認または却下します。