ITパスポート過去問 平成30年度（2018年）問52
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
選択肢
- ア：クリティカルパスの期間を短縮するために，作業順序の変更を検討する。
- イ：スケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能日数などを比較検討する。
- ウ：スケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。
- エ：要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
プロジェクト統合マネジメントは、スケジュール、コスト、要員など複数の管理領域の内容をまとめて整合させ、実行案を決める活動です。納期を前倒しする場合は、短縮のための増員、追加費用、短縮できる日数などを比較し、実行可能な案を選ぶことが適切です。
Point
この問題は、プロジェクト統合マネジメントが、個別の管理（タイム、コスト、人的資源など）を単独で行うのではなく、複数領域の影響をまとめて評価し、全体としての方針を決める活動であることを理解しているかを確認しています。
解くために必要な知識
この問題を解くには、プロジェクト統合マネジメントと、スケジュール・コスト・人的資源（資源）の各マネジメントが扱う範囲の違いを理解している必要があります。
用語の整理
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| プロジェクト統合マネジメント | スケジュール、コスト、要員など複数の管理領域の整合を取り、変更や意思決定を行う活動です。 |
| プロジェクトタイムマネジメント（スケジュールマネジメント） | 作業の順序や期間を計画し、日程（スケジュール）を作成・管理する活動です。 |
| プロジェクトコストマネジメント | コストの見積り、予算化、コスト管理を行い、予算内に収める活動です。 |
| プロジェクト人的資源マネジメント（資源マネジメント） | 要員の確保、配置、投入時期などを計画・管理する活動です。 |
他の選択肢に出てくる用語
| 用語名 | 意味 |
|---|---|
| クリティカルパス | 作業の依存関係において、遅延がプロジェクト全体の遅れに直結する最長の経路です。 |
問題の解法手順
各選択肢が示す管理領域を判定する
判定の観点
納期前倒しの意思決定では、次の複数要素を同時に扱う内容がプロジェクト統合マネジメントに該当します。
-
スケジュール（どれだけ短縮できるか）
-
要員（増員や投入時期の変更が必要か）
-
費用（追加コストがいくらか）
各選択肢の該当領域
| 選択肢 | 述べている内容 | 主に該当する領域 |
|---|---|---|
| ア | 作業順序の変更で期間短縮を検討 | プロジェクトタイムマネジメント |
| イ | 増員、費用、短縮可能日数を比較検討 | プロジェクト統合マネジメント |
| ウ | スケジュール短縮時の費用影響を見積もる | プロジェクトコストマネジメント |
| エ | 要員投入時期を見直して要員計画を変更 | プロジェクト人的資源マネジメント |
複数領域（要員・費用・日数）を横断して比較検討している「イ」が適切です。
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
作業順序の変更検討は、スケジュールに関する作業であり、プロジェクトタイムマネジメントの範囲と考えられます。複数の管理領域をまとめて調整する内容ではないため、統合マネジメントとしては適切ではありません。
- イ：正解
納期前倒しでは、増員すると費用が増えるなど、スケジュール・要員・コストが同時に変化します。増員、費用、短縮可能日数などを比較し、実行案を決めるのは、複数領域を横断して調整する統合マネジメントの活動に当たるため適切です。
- ウ：不正解
費用への影響見積りは、費用に関する作業であり、プロジェクトコストマネジメントの範囲と考えられます。複数の管理領域を横断して調整する内容ではないため、統合マネジメントとしては適切ではありません。
- エ：不正解
要員の投入時期見直しや要員計画の変更は、要員に関する作業であり、プロジェクト人的資源マネジメントの範囲と考えられます。複数の管理領域をまとめて調整する内容ではないため、統合マネジメントとしては適切ではありません。
まとめ
プロジェクト統合マネジメントは、スケジュール、コスト、要員など複数の管理領域の内容をまとめて整合させ、実行案を決める活動です。納期を前倒しする場合は、短縮のための増員、追加費用、短縮できる日数などを比較し、実行可能な案を選ぶことが適切です。
マネジメント系 > プロジェクトマネジメント > プロジェクトマネジメント
作業順序の変更検討は、スケジュールに関する作業であり、プロジェクトタイムマネジメントの範囲と考えられます。複数の管理領域をまとめて調整する内容ではないため、統合マネジメントとしては適切ではありません。
納期前倒しでは、増員すると費用が増えるなど、スケジュール・要員・コストが同時に変化します。増員、費用、短縮可能日数などを比較し、実行案を決めるのは、複数領域を横断して調整する統合マネジメントの活動に当たるため適切です。
費用への影響見積りは、費用に関する作業であり、プロジェクトコストマネジメントの範囲と考えられます。複数の管理領域を横断して調整する内容ではないため、統合マネジメントとしては適切ではありません。
要員の投入時期見直しや要員計画の変更は、要員に関する作業であり、プロジェクト人的資源マネジメントの範囲と考えられます。複数の管理領域をまとめて調整する内容ではないため、統合マネジメントとしては適切ではありません。