ITパスポート試験過去問 令和2年度（2020年）問40
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
選択肢
- ア：機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。
- イ：機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
- ウ：機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。
- エ：機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
プロジェクト統合マネジメントは、スコープ、スケジュール、コスト、資源などの各管理領域を横断して整合を取り、競合する条件の優先順位を決めます。機能追加のように当初計画から変更が生じたときは、納期を延ばすのか、要員を追加して対応するのかのように、複数案のトレードオフを比較して方針を決める活動が該当します。したがって適切なのは「イ」です。
- ア：不正解
- イ：正解
- ウ：不正解
- エ：不正解
Point
プロジェクト統合マネジメントが行うこととして、複数の管理領域にまたがる調整と、納期・要員・コストなどのトレードオフの意思決定を押さえることがねらいです。あわせて、スコープ、スケジュール、コストなどの個別マネジメントの活動と区別できるようにします。
解くために必要な知識
この問題を解くには、プロジェクト統合マネジメントと、スコープ、スケジュール、コストなどの個別マネジメントの違いを理解している必要があります。
用語の整理
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| プロジェクト統合マネジメント | 各管理領域を横断して整合を取り、資源配分の決定や、納期・コスト・要員などの競合する条件のトレードオフを調整する活動です。 |
| トレードオフ | 複数の条件を同時に満たせないときに、どの条件を優先するかを決めて調整することです。 |
| 資源配分 | 要員、設備、予算などの資源を、どの作業にどれだけ割り当てるかを決めることです。 |
| プロジェクトスコープマネジメント | 実施する作業範囲と成果物を定義・管理し、不要な作業の追加や抜けを防ぐ活動です。 |
| WBS（Work Breakdown Structure） | 作業を階層的に分解して整理し、管理しやすくした作業分解構成図です。 |
| プロジェクトスケジュールマネジメント | 作業の順序、所要期間、日程を計画し、スケジュールを作成・維持する活動です。 |
| プロジェクトコストマネジメント | 費用を見積もり、予算を設定し、コストを管理する活動です。 |
他の選択肢に出てくる用語
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| 所要期間 | 作業に必要な時間（期間）です。 |
| 予算 | 実施に使える費用の上限として計画・承認される金額です。 |
問題の解法手順
各選択肢の整理
| 選択肢 | 主に該当する管理領域 | 判断ポイント | 結論 |
|---|---|---|---|
| ア | プロジェクトコストマネジメント | 費用見積りと予算確保に焦点がある | 統合ではなく個別領域の作業です。 |
| イ | プロジェクト統合マネジメント | 納期変更と要員追加という代替案を比較し、全体として調整する | 統合マネジメントの活動です。 |
| ウ | プロジェクトスコープマネジメント | 作業・成果物の明確化とWBS更新に焦点がある | 統合ではなく個別領域の作業です。 |
| エ | プロジェクトスケジュールマネジメント | 期間見積りとスケジュール変更に焦点がある | 統合ではなく個別領域の作業です。 |
まとめ
プロジェクト統合マネジメントは、スコープ、スケジュール、コスト、資源などの各管理領域を横断して整合を取り、競合する条件の優先順位を決めます。機能追加のように当初計画から変更が生じたときは、納期を延ばすのか、要員を追加して対応するのかのように、複数案のトレードオフを比較して方針を決める活動が該当します。したがって適切なのは「イ」です。
理解すべき用語
- WBS
WBSはWork Breakdown Structureの略で、作業を小さく分解し、階層で整理する作業分解構成図です。
- プロジェクト統合マネジメント
プロジェクト全体の計画・実行・変更を統合し、整合性を保って管理する活動です。
- プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクトで実施する作業と成果物の範囲を定義し、変更を統制して管理する活動です。
- プロジェクトマネジメント
期限と成果物を達成するために計画し、進捗と変更を実行から完了まで管理する活動です。
- プロジェクトスケジュールマネジメント
作業の順序と期間を計画し、進捗を管理して期限内の完了を目指す活動です。
- プロジェクトコストマネジメント
プロジェクトの費用を見積り、予算を設定し、実績を管理して予算内で完了を目指す管理活動です。
- トレードオフ
ある要素を良くすると別の要素が悪くなる関係です。
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