ITパスポート試験

問7

ITパスポート過去問 令和1年度(2019年)問7

事業環境の分析などに用いられる3C分析の説明として,適切なものはどれか。

選択肢

  • 顧客,競合,自社の三つの観点から分析する。
  • 最新購買日,購買頻度,購買金額の三つの観点から分析する。
  • 時代,年齢,世代の三つの要因に分解して分析する。
  • 総売上高の高い順に三つのグループに分類して分析する。

正解と解き方・学習ポイント(AI解説)

正解:
あなたの回答:未回答

3C分析は、事業環境を整理して戦略を検討するための分析手法です。顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの観点から状況を整理します。したがって、顧客・競合・自社の三つの観点で分析するという説明が適切です。

正解

3C分析は、事業環境を顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの観点で整理する手法です。したがって、この説明が該当します。

不正解

最新購買日、購買頻度、購買金額はRFM分析の指標です。顧客、競合、自社という3C分析の観点ではありません。

不正解

時代、年齢、世代の3要因で変化を捉える考え方は、コーホート分析などで扱われます。3C分析ではありません。

不正解

総売上高などを大きい順に並べて重要度別にグループ化するのはABC分析です。3C分析ではありません。

Point

この問題は、3C分析が何を3つの観点として扱う手法かを理解しているかを確認するものです。Customer、Competitor、Companyの対応関係を正しく押さえ、似た名前の分析手法(RFM分析、ABC分析など)と混同しないことがねらいです。

解くために必要な知識

この問題を解くには、3C分析の定義と、紛らわしい代表的な分析手法の観点を区別できる知識が必要です。

用語の整理

用語名 意味
3C分析 事業環境を顧客(Customer)・競合(Competitor)・自社(Company)の3観点で整理し、戦略立案に用いる分析手法
顧客(Customer) 顧客ニーズ、購買行動、要求、ターゲット層などを把握する観点です。誰に何が必要とされているかを整理します。
競合(Competitor) 競合企業や代替手段、競合の強み・弱み、市場での位置づけなどを把握する観点です。競争相手が何をしているかを整理します。
自社(Company) 自社の経営資源、強み・弱み、提供できる価値、体制などを把握する観点です。自社が何をできるかを整理します。

他の選択肢に出てくる用語

用語名 意味
RFM分析 顧客を最新購買日(Recency)・購買頻度(Frequency)・購買金額(Monetary)の3指標で分類し、優良顧客などを抽出する手法です。
コーホート分析 ある条件でまとめた集団(コーホート)について、期間による変化を追って分析する考え方です。設問の「時代・年齢・世代」は、要因分解の切り口として説明されることがあります。
ABC分析 売上高や利益などの指標の大きい順にA・B・Cに分類し、重点的に管理する対象を決める手法です。

問題の解法手順

各選択肢の整理

3C分析に該当する観点を確認します

3C分析の3つの観点は、顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)です。

選択肢の対応を判定します

選択肢 分析の観点 該当する手法
顧客、競合、自社 3C分析
最新購買日、購買頻度、購買金額 RFM分析
時代、年齢、世代 コーホート分析など
総売上高の高い順にグループ分け ABC分析

この対応から、3C分析の説明として適切なのは「ア」です。

選択肢ごとの解説

正解

3C分析は、事業環境を顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの観点で整理する手法です。したがって、この説明が該当します。

不正解

最新購買日、購買頻度、購買金額はRFM分析の指標です。顧客、競合、自社という3C分析の観点ではありません。

不正解

時代、年齢、世代の3要因で変化を捉える考え方は、コーホート分析などで扱われます。3C分析ではありません。

不正解

総売上高などを大きい順に並べて重要度別にグループ化するのはABC分析です。3C分析ではありません。

まとめ

3C分析は、事業環境を整理して戦略を検討するための分析手法です。顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの観点から状況を整理します。したがって、顧客・競合・自社の三つの観点で分析するという説明が適切です。

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