問31
ITパスポート過去問 平成31年度（2019年）問31
EA（Enterprise Architecture）で用いられる，現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする分析手法はどれか。
選択肢
- ア：ギャップ分析
- イ：コアコンピタンス分析
- ウ：バリューチェーン分析
- エ：パレート分析
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
正解：ア
あなたの回答：未回答
EAでは、現状とあるべき姿を比較して差分を把握し、解決すべき課題を明確にします。この差分を洗い出す分析手法はギャップ分析です。
Point
この問題は、EAで現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする際に使う代表的な分析手法を理解しているかを確認します。
解くために必要な知識
この問題を解くには、EAの目的と、EAでよく使われる分析手法の特徴を理解している必要があります。
用語の整理
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| EA（Enterprise Architecture） | 組織全体の業務と情報システムを一貫した考え方で設計・管理し、整合性を保ちながら改善していくための手法です。 |
| ギャップ分析 | 現状（As-Is）とあるべき姿（To-Be）を比較し、差（ギャップ）を明らかにして、解決すべき課題を抽出する手法です。 |
各手法の目的（区別のポイント）
| 手法 | 主な目的 | 典型的な使いどころ |
|---|---|---|
| ギャップ分析 | 現状と目標の差を見つけ、課題を抽出する | EAでAs-IsとTo-Beを比較する場面 |
| コアコンピタンス分析 | 他社が模倣しにくい強みを特定する | 競争優位の源泉を整理する場面 |
| バリューチェーン分析 | 付加価値が生まれる活動を特定する | 活動を工程に分け、価値創出を分析する場面 |
| パレート分析 | 重要な少数の要因を特定する | 不具合原因などを頻度順に並べて重点を決める場面 |
選択肢ごとの解説
- ア：正解
ギャップ分析は、現状とあるべき姿を比較して差分を洗い出し、課題を明確にする手法です。EAで現状と将来像を比較する目的に合います。
- イ：不正解
コアコンピタンス分析は、自社の中核的な強みを特定するための手法です。現状とあるべき姿の差分を直接比較して課題化する手法ではありません。
- ウ：不正解
バリューチェーン分析は、企業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析する手法です。EAで現状とあるべき姿の差を比較する手法ではありません。
- エ：不正解
パレート分析は、重要な少数を把握するために要因を大きい順に整理する手法です。現状とあるべき姿の差分比較を目的とする手法ではありません。
まとめ
EAでは、現状とあるべき姿を比較して差分を把握し、解決すべき課題を明確にします。この差分を洗い出す分析手法はギャップ分析です。
※本解説は生成AIによる学習支援用の参考情報です。内容の正確性や最新性は保証されません。最終的な判断は、試験実施団体の公式資料をご確認ください。
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ギャップ分析は、現状とあるべき姿を比較して差分を洗い出し、課題を明確にする手法です。EAで現状と将来像を比較する目的に合います。
コアコンピタンス分析は、自社の中核的な強みを特定するための手法です。現状とあるべき姿の差分を直接比較して課題化する手法ではありません。
バリューチェーン分析は、企業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析する手法です。EAで現状とあるべき姿の差を比較する手法ではありません。
パレート分析は、重要な少数を把握するために要因を大きい順に整理する手法です。現状とあるべき姿の差分比較を目的とする手法ではありません。