ITパスポート過去問 令和7年度（2025年）問4
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために，経済価値，希少性，模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって，自社のもつ資源を分析する手法として，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア：4P
- イ：PPM
- ウ：SWOT分析
- エ：VRIO分析
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
経済価値・希少性・模倣困難性・組織の4要素で自社の資源を評価する手法はVRIO分析です。投資の優先度など戦略策定に使います。
Point
この問題は、経営資源を4つの観点で評価する分析手法を問われています。手法名と評価軸を結び付けて理解しているかがポイントです。
解くために必要な知識
この問題を解くには、経営資源（強み）を評価する代表的な分析手法の理解が必要です。VRIOは「その資源が競争力になるか」を4要素で点検します。
VRIO分析（経営資源の評価）
| 観点 | チェック内容 | 意味合い |
|---|---|---|
| Value：経済価値 | 顧客価値や利益につながるか | 価値がなければ強みになりにくい |
| Rarity：希少性 | 競合に少ないか | ありふれていると差別化しにくい |
| Imitability：模倣困難性 | 真似されにくいか | 真似されると優位が続きにくい |
| Organization：組織 | 活用できる体制があるか | 体制がないと強みを活かせない |
VRIOを覚えると、企業の「何に投資すべきか」を理由付きで考えられるようになります。
似た用語との整理
| 手法 | 主な対象 | 覚え方 |
|---|---|---|
| 4P | 製品・価格・流通・販促 | マーケティング施策の組み合わせ |
| PPM | 事業の優先順位（市場成長率×市場占有率など） | 事業ポートフォリオの整理 |
| SWOT分析 | 強み・弱み・機会・脅威 | 内部と外部の要因整理 |
| VRIO分析 | 経営資源の強み評価 | 4要素で資源を点検 |
問題の解法手順
-
注目箇所
- 「経済価値，希少性，模倣困難性及び組織」という4つの要素
- 「自社のもつ資源を分析」「投資の優先度などの戦略」
-
手順
- 4要素の頭文字を確認します。
- それぞれが何を意味するかを思い出します。
- 4要素で経営資源を評価する手法名を選びます。
-
判断基準（4要素が一致するか）
| 要素 | 英語 | 何を確認するか | 例 |
|---|---|---|---|
| 経済価値 | Value | 利益やコスト削減に役立つか | ブランドで高く売れる |
| 希少性 | Rarity | 他社にあまりないか | 独自のデータを持つ |
| 模倣困難性 | Imitability | 真似されにくいか | ノウハウが複雑 |
| 組織 | Organization | 活かす体制があるか | 人材・仕組みが整う |
この4要素で評価するのはVRIO分析なので、選択肢エを選びます。
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
**誤りです。**4Pはマーケティングの検討枠組みで、**Product（製品）/ Price（価格）/ Place（流通）/ Promotion（販売促進）**の4要素を扱います。経営資源を「経済価値・希少性・模倣困難性・組織」で評価する手法ではありません。
- イ：不正解
誤りです。PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、複数事業を「育成・維持・撤退」などに整理し、資源配分の方向性を考える手法です。評価軸は一般に市場成長率と市場占有率などで、問題文の4要素とは一致しません。
- ウ：不正解
**誤りです。**SWOT分析は、**Strength（強み）/ Weakness（弱み）**の内部要因と、**Opportunity（機会）/ Threat（脅威）**の外部要因を整理する手法です。経営資源を4要素（V・R・I・O）で評価する方法ではありません。
- エ：正解
**正しいです。VRIO分析は、経営資源をValue（経済価値）/ Rarity（希少性）/ Imitability（模倣困難性）/ Organization（組織）**の4観点で評価し、持続的な競争力の有無や投資の優先度を考える手法です。
まとめ
経済価値・希少性・模倣困難性・組織の4要素で自社の資源を評価する手法はVRIO分析です。投資の優先度など戦略策定に使います。
**誤りです。**4Pはマーケティングの検討枠組みで、**Product（製品）/ Price（価格）/ Place（流通）/ Promotion（販売促進）**の4要素を扱います。経営資源を「経済価値・希少性・模倣困難性・組織」で評価する手法ではありません。
誤りです。PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、複数事業を「育成・維持・撤退」などに整理し、資源配分の方向性を考える手法です。評価軸は一般に市場成長率と市場占有率などで、問題文の4要素とは一致しません。
**誤りです。**SWOT分析は、**Strength（強み）/ Weakness（弱み）**の内部要因と、**Opportunity（機会）/ Threat（脅威）**の外部要因を整理する手法です。経営資源を4要素（V・R・I・O）で評価する方法ではありません。
**正しいです。VRIO分析は、経営資源をValue（経済価値）/ Rarity（希少性）/ Imitability（模倣困難性）/ Organization（組織）**の4観点で評価し、持続的な競争力の有無や投資の優先度を考える手法です。