ITパスポート過去問 令和7年度（2025年）問4
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために，経済価値，希少性，模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって，自社のもつ資源を分析する手法として，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア：4P
- イ：PPM
- ウ：SWOT分析
- エ：VRIO分析
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
VRIO分析は、自社の経営資源を4要素「経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）」で評価して、競争優位性の有無や持続性を整理する手法です。
Point
この問題は、経営資源を評価するVRIO分析の4要素を把握しているかを確認するものです。あわせて、4P、PPM、SWOT分析が対象とする範囲の違いも整理します。
解くために必要な知識
この問題を解くには、経営戦略で用いる代表的な分析手法の目的と評価軸を理解しておく必要があります。
用語の整理
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| VRIO分析 | 自社の経営資源を「経済価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Imitability）」「組織（Organization）」の4要素で評価し、競争優位性を分析する手法です。 |
| 4P | マーケティング施策を整理する枠組みで、Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販促）の4つを指します。 |
| PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント） | 市場成長率と市場占有率の2軸で事業・製品を分類し、経営資源の配分を検討する手法です。 |
| SWOT分析 | 内部環境を強み（Strengths）・弱み（Weaknesses）、外部環境を機会（Opportunities）・脅威（Threats）で整理し、戦略を検討する手法です。 |
VRIO分析の4要素
| 要素 | 問い（評価観点） | 意味（試験上の整理） |
|---|---|---|
| V（経済価値） | 価値があるか | 収益向上、コスト削減、顧客価値向上などに結び付く資源か、を評価します。 |
| R（希少性） | 珍しいか | 競合他社が同様に持っていない資源か、を評価します。 |
| I（模倣困難性） | まねされにくいか | 技術、ノウハウ、特許、組織文化などにより模倣が難しいか、を評価します。 |
| O（組織） | 活用できる体制か | 資源を活用する仕組み（組織構造、プロセス、人材配置、制度など）が整っているか、を評価します。 |
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
4Pは、Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販促）でマーケティング施策を整理する枠組みです。問題文のように経営資源を4要素で評価する手法ではありません。
- イ：不正解
PPMは、市場成長率と市場占有率の2軸で事業や製品を分類し、資源配分を検討する手法です。問題文の4要素（経済価値、希少性、模倣困難性、組織）で評価する手法ではありません。
- ウ：不正解
SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の4観点で内部環境と外部環境を整理する手法です。問題文が示す4要素とは一致しません。
- エ：正解
VRIO分析は、経済価値（V）、希少性（R）、模倣困難性（I）、組織（O）の4要素で経営資源を評価する手法です。問題文の記述に一致するため正解です。
まとめ
VRIO分析は、自社の経営資源を4要素「経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）」で評価して、競争優位性の有無や持続性を整理する手法です。
理解すべき用語
ストラテジ系 > 経営戦略 > 経営戦略マネジメント
4Pは、Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販促）でマーケティング施策を整理する枠組みです。問題文のように経営資源を4要素で評価する手法ではありません。
PPMは、市場成長率と市場占有率の2軸で事業や製品を分類し、資源配分を検討する手法です。問題文の4要素（経済価値、希少性、模倣困難性、組織）で評価する手法ではありません。
SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の4観点で内部環境と外部環境を整理する手法です。問題文が示す4要素とは一致しません。
VRIO分析は、経済価値（V）、希少性（R）、模倣困難性（I）、組織（O）の4要素で経営資源を評価する手法です。問題文の記述に一致するため正解です。