ITパスポート過去問 平成30年度（2018年）問21
X社では，現在開発中である新商品Yの発売が遅れる可能性と，遅れた場合における今後の業績に与える影響の大きさについて，分析と評価を行った。この取組みに該当するものとして，適切なものはどれか。
選択肢
- ア：ABC分析
- イ：SWOT分析
- ウ：環境アセスメント
- エ：リスクアセスメント
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
リスクアセスメントは、ある事象が起きる可能性と、起きた場合の影響の大きさを分析し、評価する取組みです。問題文では、新商品Yの発売が遅れる可能性と、遅れた場合の業績への影響の大きさを分析・評価しているため、リスクアセスメントに該当します。
Point
この問題は、リスクアセスメントが何を分析・評価する取組みかを理解しているかを確認しています。文章中の「可能性」と「影響の大きさ」という要素に注目し、ABC分析、SWOT分析、環境アセスメントと区別できることがポイントです。
解くために必要な知識
この問題を解くには、リスクアセスメントと他の分析手法の目的の違いを理解している必要があります。
用語の整理
各用語の目的
| 用語名 | 意味 | 何をする取組みか | キーワード |
|---|---|---|---|
| リスクアセスメント | リスク（望ましくない事象）について、発生可能性と影響度を分析・評価する取組み | リスクを洗い出し、起こりやすさと影響の大きさで評価し、対応の優先順位を決めるときに使います。 | 可能性、影響、評価 |
| SWOT分析 | 強み・弱み（内部要因）、機会・脅威（外部要因）を整理する分析 | 現状を整理して戦略を考えるために使います。 | 重要度、分類、優先 |
| ABC分析 | 対象を重要度（例：金額、数量、頻度）でA・B・Cに分類する手法 | 重点的に管理する対象を決めるために使います。 | 強み、弱み、機会、脅威 |
| 環境アセスメント | 開発行為などが環境へ与える影響を事前に調査・予測・評価する手続き | 自然環境や生活環境への影響を確認し、環境保全の観点で検討するときに使います。 | 自然環境、事業、影響評価 |
本問で着目するポイント
問題文は次の2点を評価しています。
-
発売が遅れる可能性の高さ
-
遅れた場合の業績への影響の大きさ
これは、発生可能性と影響度で評価するリスクアセスメントの考え方に該当します。
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
ABC分析は、売上高や在庫金額などの大きさで対象をA・B・Cに分類し、重点的に管理する対象を決める手法です。遅延の可能性や、遅延時の業績影響を評価する取組みではありません。
- イ：不正解
SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の4要素を整理して戦略立案に使う分析です。遅れる可能性と、遅れた場合の影響の大きさを分析・評価する取組みとは目的が異なります。
- ウ：不正解
環境アセスメントは、工事や開発などが自然環境や生活環境へ与える影響を事前に評価するものです。発売遅延や業績影響の評価とは対象が異なります。
- エ：正解
リスクアセスメントは、望ましくない事象（例：発売遅延）について、発生可能性（遅れる可能性）と影響度（業績への影響）を分析・評価する取組みです。問題文の内容に一致します。
まとめ
リスクアセスメントは、ある事象が起きる可能性と、起きた場合の影響の大きさを分析し、評価する取組みです。問題文では、新商品Yの発売が遅れる可能性と、遅れた場合の業績への影響の大きさを分析・評価しているため、リスクアセスメントに該当します。
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ABC分析は、売上高や在庫金額などの大きさで対象をA・B・Cに分類し、重点的に管理する対象を決める手法です。遅延の可能性や、遅延時の業績影響を評価する取組みではありません。
SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の4要素を整理して戦略立案に使う分析です。遅れる可能性と、遅れた場合の影響の大きさを分析・評価する取組みとは目的が異なります。
環境アセスメントは、工事や開発などが自然環境や生活環境へ与える影響を事前に評価するものです。発売遅延や業績影響の評価とは対象が異なります。
リスクアセスメントは、望ましくない事象（例：発売遅延）について、発生可能性（遅れる可能性）と影響度（業績への影響）を分析・評価する取組みです。問題文の内容に一致します。