ITパスポート過去問 平成30年度（2018年）問26
中堅家電メーカA社では，自社の製品群に対する資金投資の優先度を検討するために，将来性と競争力によって製品をグループ分けしたい。このとき用いる分析手法として，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア：自社製品の価格と客層に関するクラスタ分析
- イ：自社製品の購入顧客に関するRFM分析
- ウ：自社製品のシェアと市場成長率に関するPPM分析
- エ：自社製品の不具合の原因に関する主成分分析
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
製品を将来性と競争力の2軸でグループ分けし、資金投資の優先度を検討する代表的な手法はPPM分析です。PPMでは一般に、市場成長率を将来性の指標、市場シェアを競争力の指標として製品や事業を分類します。
Point
この問題は、製品群の資金投資の優先度を決めるために、将来性と競争力で製品を分類する分析手法を選べるかを確認しています。PPM分析が市場成長率と市場シェアの2軸で製品や事業を分類する手法である点を理解していることが必要です。
解くために必要な知識
この問題を解くには、PPM分析が何を目的に、どの指標で分類する手法かを理解している必要があります。
用語の整理
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント） | 市場成長率（将来性）と市場シェア（競争力）などの2軸で、製品・事業を分類し、資金配分や投資優先度を検討する手法です。 |
| 市場成長率 | 市場がどれだけ成長しているかを表す指標で、将来性の指標として扱われます。 |
| 市場シェア | 市場における自社の占有率で、競争力の指標として扱われます。 |
PPM分析で行うこと
-
製品・事業を2軸で分類して全体像を整理します。
-
分類結果を基に、投資を増やす、維持する、縮小するなどの検討を行います。
他の選択肢に出てくる用語
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| クラスタ分析 | データの類似性にもとづいて対象をグループ化する分析手法です。 |
| RFM分析 | 顧客を最終購買日（R）、購買頻度（F）、購買金額（M）で分類する手法です。 |
| 主成分分析 | 多くの変数を、情報をできるだけ保ったまま少数の合成変数（主成分）に要約する手法です。 |
判断ポイントの整理
-
「製品（事業）を分類して投資優先度や資金配分を検討する」が目的ならPPM分析が代表的です。
-
PPM分析の軸は一般に、将来性を市場成長率、競争力を市場シェアで表します。
問題の解法手順
問題文の要求
目的
資金投資の優先度を検討したいです。
分類の観点
将来性と競争力で製品をグループ分けしたいです。
各選択肢の目的と対象を確認
| 選択肢 | 手法 | 主な対象 | 主な目的 | 問題文との一致 |
|---|---|---|---|---|
| ア | クラスタ分析 | データ全般 | 類似したもの同士を自動分類する | 将来性・競争力の2軸や投資優先度が前提ではありません |
| イ | RFM分析 | 顧客 | 購買行動で顧客を分類・評価する | 製品群の投資優先度の検討ではありません |
| ウ | PPM分析 | 製品・事業 | 市場成長率と市場シェアで分類し資金配分を検討する | 将来性・競争力で分類し投資優先度を考える目的と一致します |
| エ | 主成分分析 | 多変量データ | 変数を少数の指標に要約する | 投資優先度の判断や4象限分類が目的ではありません |
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
クラスタ分析は、価格や客層など複数の特徴量にもとづいて、似ている製品同士をまとめる手法です。将来性と競争力の2軸で製品を分類し、投資優先度を検討する手法ではありません。
- イ：不正解
RFM分析は、顧客を最終購買日、購買頻度、購買金額で分類する手法です。製品群を将来性と競争力で分類して投資優先度を決める目的とは一致しません。
- ウ：正解
PPM分析は、市場成長率と市場シェアの2軸で製品・事業を分類し、資金配分や投資優先度を検討する手法です。設問の将来性と競争力によって製品をグループ分けしたい、に合致します。
- エ：不正解
主成分分析は、多数の変数を少数の指標に要約する手法です。不具合原因の分析などで使われることはありますが、将来性と競争力で製品を分類して投資の優先度を検討する目的とは一致しません。
まとめ
製品を将来性と競争力の2軸でグループ分けし、資金投資の優先度を検討する代表的な手法はPPM分析です。PPMでは一般に、市場成長率を将来性の指標、市場シェアを競争力の指標として製品や事業を分類します。
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クラスタ分析は、価格や客層など複数の特徴量にもとづいて、似ている製品同士をまとめる手法です。将来性と競争力の2軸で製品を分類し、投資優先度を検討する手法ではありません。
RFM分析は、顧客を最終購買日、購買頻度、購買金額で分類する手法です。製品群を将来性と競争力で分類して投資優先度を決める目的とは一致しません。
PPM分析は、市場成長率と市場シェアの2軸で製品・事業を分類し、資金配分や投資優先度を検討する手法です。設問の将来性と競争力によって製品をグループ分けしたい、に合致します。
主成分分析は、多数の変数を少数の指標に要約する手法です。不具合原因の分析などで使われることはありますが、将来性と競争力で製品を分類して投資の優先度を検討する目的とは一致しません。