ITパスポート過去問 平成30年度（2018年）問41
- ① ITガバナンスの方針の明確化
- ② 情報化投資の決定における原則の制定
- ③ 情報システム部門内における役割分担と権限の決定
- ④ プロジェクト計画に基づいたシステム開発の進捗管理
選択肢
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
ITガバナンスの方針の明確化や、情報化投資を決めるための原則の制定は、全社の方針や意思決定の基準に関わるため、経営者が担うのが原則です。一方、情報システム部門内の役割分担と権限の決定、プロジェクト計画に基づくシステム開発の進捗管理は、部門運営や開発実行の管理に関わるため、情報システム部門の責任者が担うのが原則です。
Point
この問題は、ITガバナンスに関する作業を、経営者と情報システム部門の責任者のどちらが担当するのが適切かを判断する力を問うています。全社の方針や投資判断の基準は経営者、部門の運営や開発の進捗管理は情報システム部門の責任者、という区別を理解することが目的です。
解くために必要な知識
この問題を解くには、ITガバナンスにおける全社方針と部門運営の責任分担を理解している必要があります。
用語の整理
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| ITガバナンス | IT活用が経営方針に沿うように、方針、意思決定、統制の仕組みを定め、運用することです。 |
| 情報化投資 | システム導入や更新など、ITに関する投資です。 |
| プロジェクト計画 | 目的、体制、スケジュール、コストなどを定めた実行計画です。 |
| 進捗管理 | 計画に対する作業の進み具合を把握し、遅れなどを調整する管理です。 |
役割分担の基本
| 区分 | 主に扱う内容 | 代表例 |
|---|---|---|
| 経営者 | 全社の方針、意思決定の基準、統制の仕組み | ITガバナンス方針の明確化、投資原則の制定 |
| 情報システム部門の責任者 | 部門運営、システム開発の実行管理 | 部門内の役割と権限の決定、開発の進捗管理 |
問題の解法手順
役割①～④の分類
| 役割 | 内容 | 担当として適切な側 | 理由 |
|---|---|---|---|
| ① | ITガバナンスの方針の明確化 | 経営者 | 組織全体の統制方針は経営として定めるためです。 |
| ② | 情報化投資の決定における原則の制定 | 経営者 | 投資判断の基準は経営判断に関わるためです。 |
| ③ | 情報システム部門内における役割分担と権限の決定 | 情報システム部門の責任者 | 部門内の体制や権限設定は部門運営のためです。 |
| ④ | プロジェクト計画に基づいたシステム開発の進捗管理 | 情報システム部門の責任者 | 計画に沿った進行状況の管理は実行段階の管理のためです。 |
選択肢ごとの解説
- ア：正解
経営者が①（方針の明確化）と②（投資決定の原則の制定）を担当し、情報システム部門の責任者が③（部門内の役割と権限の決定）と④（開発の進捗管理）を担当しており、役割分担として適切です。
- イ：不正解
③は情報システム部門内の役割分担と権限の決定であり、部門運営に関わるため情報システム部門の責任者が担うのが原則です。経営者が③を担う分担になっているため不適切です。
- ウ：不正解
①はITガバナンスの方針の明確化であり、全社の統制方針なので経営者が担うのが原則です。情報システム部門の責任者が①を担う分担になっているため不適切です。
- エ：不正解
④はプロジェクト計画に基づいたシステム開発の進捗管理であり、開発の実行管理なので情報システム部門の責任者が担うのが原則です。経営者が④を担う分担になっているため不適切です。
まとめ
ITガバナンスの方針の明確化や、情報化投資を決めるための原則の制定は、全社の方針や意思決定の基準に関わるため、経営者が担うのが原則です。一方、情報システム部門内の役割分担と権限の決定、プロジェクト計画に基づくシステム開発の進捗管理は、部門運営や開発実行の管理に関わるため、情報システム部門の責任者が担うのが原則です。
マネジメント系 > サービスマネジメント > システム監査
経営者が①（方針の明確化）と②（投資決定の原則の制定）を担当し、情報システム部門の責任者が③（部門内の役割と権限の決定）と④（開発の進捗管理）を担当しており、役割分担として適切です。
③は情報システム部門内の役割分担と権限の決定であり、部門運営に関わるため情報システム部門の責任者が担うのが原則です。経営者が③を担う分担になっているため不適切です。
①はITガバナンスの方針の明確化であり、全社の統制方針なので経営者が担うのが原則です。情報システム部門の責任者が①を担う分担になっているため不適切です。
④はプロジェクト計画に基づいたシステム開発の進捗管理であり、開発の実行管理なので情報システム部門の責任者が担うのが原則です。経営者が④を担う分担になっているため不適切です。