ITパスポート過去問 令和6年度（2024年）問37
システム開発プロジェクトを終結する時に，プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア：工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。
- イ：作成した全ての成果物の一覧を確認する。
- ウ：総費用の予算と実績の差異を分析する。
- エ：知識や教訓を組織の資産として登録する。
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
プロジェクトを終結する際のプロジェクト統合マネジメントでは、プロジェクトの完了を正式に確定させるとともに、プロジェクトで得られた知識や教訓を整理して、組織内で再利用できるように組織の資産として登録します。したがって、終結時の活動として最も適切なのは「エ」です。
Point
この問題は、プロジェクトを終結する場面で、プロジェクト統合マネジメントとして実施する代表的な活動が「知識や教訓を組織の資産として登録すること」である点を理解しているかを問うています。
解くために必要な知識
この問題を解くには、「プロジェクト統合マネジメント」が終結時に何を行うかと、各選択肢がどの管理領域の作業かを区別できることが必要です。
用語の整理
| 用語名 | 意味 |
|---|---|
| プロジェクト統合マネジメント | プロジェクト全体を一貫してまとめ、計画・実行・監視・終結などの活動を統合して管理することです。 |
| 組織の資産（組織のプロセス資産） | 組織内で再利用できる手順書、標準、テンプレート、過去プロジェクトの記録や教訓などの蓄積です。 |
| プロジェクトの終結 | プロジェクトの完了を正式に認め、必要な記録を残し、以後の業務に引き継げる状態にする段階です。 |
他の選択肢に出てくる用語
| 用語名 | 意味 |
|---|---|
| 進捗管理（スケジュール管理） | 予定と実績を比較し、遅れなどを把握して調整する管理です。 |
| 成果物 | 仕様書、設計書、プログラム、マニュアルなど、作業の結果として作成されるものの総称です。 |
| コスト管理 | 見積り、予算、実績を管理し、費用を適切にコントロールする管理です。 |
問題の解法手順
各選択肢の整理
| 選択肢 | 内容 | 該当する知識エリア | 判断 |
|---|---|---|---|
| ア | 進捗の予定と実績の差異を分析する | スケジュール管理 | 誤り |
| イ | 全ての成果物の一覧を確認する | スコープ管理 | 誤り |
| ウ | 総費用の予算と実績の差異を分析する | コスト管理 | 誤り |
| エ | 知識や教訓を組織の資産として登録する | 統合マネジメント | 正しい |
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
工程の進捗の予定と実績の差異を分析するのは、スケジュールの監視・コントロールで行う活動です。プロジェクト進行中に遅れや先行を把握し、是正処置を検討する目的で実施するため、終結時の統合マネジメントの活動としては適切ではありません。
- イ：不正解
作成した全ての成果物の一覧を確認するのは、作業範囲（スコープ）が完了しているかを確認する活動として位置付けられます。統合マネジメントの終結の代表的な活動としては知識や教訓の記録がより直接的で、終結の代表的な活動を直接示すものではありません。
- ウ：不正解
総費用の予算と実績の差異を分析するのは、コストの監視・コントロールで行う活動です。プロジェクト進行中に差異の原因を特定し、対策を検討するためのものであり、終結時の統合マネジメントの活動としては適切ではありません。
- エ：正解
プロジェクト終結では、プロジェクトで得た知識や教訓を文書化し、教訓登録簿などに登録して組織の資産として残します。次のプロジェクトで再利用できるようにする終結時の統合マネジメントの活動として最も適切です。
まとめ
プロジェクトを終結する際のプロジェクト統合マネジメントでは、プロジェクトの完了を正式に確定させるとともに、プロジェクトで得られた知識や教訓を整理して、組織内で再利用できるように組織の資産として登録します。したがって、終結時の活動として最も適切なのは「エ」です。
マネジメント系 > プロジェクトマネジメント > プロジェクトマネジメント
工程の進捗の予定と実績の差異を分析するのは、スケジュールの監視・コントロールで行う活動です。プロジェクト進行中に遅れや先行を把握し、是正処置を検討する目的で実施するため、終結時の統合マネジメントの活動としては適切ではありません。
作成した全ての成果物の一覧を確認するのは、作業範囲（スコープ）が完了しているかを確認する活動として位置付けられます。統合マネジメントの終結の代表的な活動としては知識や教訓の記録がより直接的で、終結の代表的な活動を直接示すものではありません。
総費用の予算と実績の差異を分析するのは、コストの監視・コントロールで行う活動です。プロジェクト進行中に差異の原因を特定し、対策を検討するためのものであり、終結時の統合マネジメントの活動としては適切ではありません。
プロジェクト終結では、プロジェクトで得た知識や教訓を文書化し、教訓登録簿などに登録して組織の資産として残します。次のプロジェクトで再利用できるようにする終結時の統合マネジメントの活動として最も適切です。