ITパスポート過去問 平成31年度（2019年）問14
技術と経営の両面に精通し，組織横断的な事業推進能力を兼ね備えた人材を育成するプログラムが大学などの教育機関で開講されている。このような教育プログラムの背景にある，技術に立脚する事業を行う組織が，技術がもつ可能性を見極めてイノベーションを創出し，経済的価値の最大化を目指す経営の考え方を表すものとして，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア：BPR
- イ：CSR
- ウ：HRM
- エ：MOT
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
技術に立脚する事業を行う組織が、技術の可能性を見極めてイノベーションを生み出し、経済的価値の最大化を目指す経営の考え方はMOTです。大学などで、技術と経営の両面を扱う教育プログラムとして開講されることがあります。
Point
この問題は、技術と経営を結び付けて事業価値を高める考え方としてのMOT（技術経営）を理解しているかを確認しています。
解くために必要な知識
この問題を解くには、MOT（Management of Technology）の意味と、他の用語（BPR、CSR、HRM）との違いを理解していることが必要です。
用語の整理
各用語の意味
| 用語名 | 意味 | 主に着目する点 |
|---|---|---|
| MOT（Management of Technology：技術経営） | 技術を経営の中心に置き、技術の可能性を評価して事業化し、イノベーションの創出と経済的価値の最大化を目指す考え方です。 | 技術の事業化、研究開発と経営の連携、価値最大化 |
| BPR（Business Process Reengineering） | 既存の業務プロセスを抜本的に見直し、再設計する考え方です。 | 業務プロセス改革、効率化、再設計 |
| CSR（Corporate Social Responsibility） | 企業が利益だけでなく、社会や環境などに対して責任ある行動を行うべきという考え方です。 | 社会的責任、法令遵守、環境配慮 |
| HRM（Human Resource Management） | 人材を経営資源として捉え、育成・配置・評価などを通じて活用する管理の考え方です。 | 人材の管理、育成、配置、評価 |
選択の観点
問題文の中心は、次の要素を満たす概念です。
-
技術と経営の両面に精通していること
-
技術の可能性を見極めること
-
イノベーションを創出すること
-
経済的価値の最大化を目指すこと
これらは、試験上はMOT（技術経営）に対応すると考えられます。
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
BPRは業務プロセスの抜本的な見直しと再設計に関する考え方です。技術の可能性を見極めてイノベーションを創出し、価値最大化を目指すという説明の中心とは一致しません。
- イ：不正解
CSRは企業の社会的責任に関する考え方です。技術を基にしたイノベーションや価値最大化を目的とする経営の考え方としては該当しません。
- ウ：不正解
HRMは人材の育成・配置・評価など、人材を経営資源として管理する考え方です。技術を中核に事業価値を最大化するという趣旨とは異なります。
- エ：正解
MOTは技術と経営を統合し、技術の可能性を事業化につなげてイノベーションを創出し、経済的価値の最大化を目指す考え方です。問題文の説明と一致します。
まとめ
技術に立脚する事業を行う組織が、技術の可能性を見極めてイノベーションを生み出し、経済的価値の最大化を目指す経営の考え方はMOTです。大学などで、技術と経営の両面を扱う教育プログラムとして開講されることがあります。
ストラテジ系 > 経営戦略 > 技術戦略マネジメント
BPRは業務プロセスの抜本的な見直しと再設計に関する考え方です。技術の可能性を見極めてイノベーションを創出し、価値最大化を目指すという説明の中心とは一致しません。
CSRは企業の社会的責任に関する考え方です。技術を基にしたイノベーションや価値最大化を目的とする経営の考え方としては該当しません。
HRMは人材の育成・配置・評価など、人材を経営資源として管理する考え方です。技術を中核に事業価値を最大化するという趣旨とは異なります。
MOTは技術と経営を統合し、技術の可能性を事業化につなげてイノベーションを創出し、経済的価値の最大化を目指す考え方です。問題文の説明と一致します。