ITパスポート過去問 令和8年度（2026年）問39
システム開発のプロジェクトマネジメントにおけるWBSの説明として，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア：クリティカルパス上の作業を記載したものである。
- イ：主要な成果物に関する予定開始日と予定終了日を記載したものである。
- ウ：全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものである。
- エ：プロジェクトで使用するツールを記載したものである。
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトで必要な成果物を作成するために必要な作業を、上位から下位へ階層的に分解して整理したものです。作業の抜け漏れを減らし、スケジュールやコスト見積りの基礎として使われます。この説明に当てはまるのは「ウ」です。
Point
この問題は、WBSに何を書くのかを確認する問題です。WBSは、成果物を作るための作業を漏れが出にくい形で階層的に整理するための資料である点を理解しているかがポイントです。
解くために必要な知識
用語の整理
| 用語名 | 意味 |
|---|---|
| WBS（Work Breakdown Structure） | 成果物を完成させるために必要な作業を洗い出し、上位から下位へ階層的に分解して整理したものです。 |
| 成果物 | 工程の途中やプロジェクト完了時に作成される納品物や作成物（例：仕様書、プログラム、テスト結果報告書など）です。 |
| プロジェクトマネジメント | 目標達成のために、作業、期限、コスト、品質、要員などを計画・管理する活動です。 |
WBSで管理しやすくなること
作業の抜け漏れ防止
成果物から必要作業を分解することで、実施すべき作業を洗い出しやすくなります。
作業範囲の明確化
どこまでをプロジェクトで実施するかを、作業単位で整理しやすくなります。
担当割当てや見積りの土台
分解した作業単位を使って、担当者の割当てや工数見積りを行いやすくなります。
他の選択肢に出てくる用語
| 用語 | 意味 | WBSとの違い |
|---|---|---|
| クリティカルパス | 作業の依存関係を基にした経路のうち、所要時間が最も長い経路。この経路が遅れると全体の完了が遅れます。 | WBSは作業を分解して整理するもの、クリティカルパスは日程遅延に直結する経路を示すものです。 |
| マイルストーン | 進捗管理のために設定する重要な節目（例：設計完了、結合テスト完了など） | WBSは作業の構造、マイルストーンは節目の設定です。 |
| ガントチャート（スケジュール表） | 作業と期間（開始日・終了日）を時系列で表した図 | WBSは作業の分解、ガントチャートは日程の見える化です。 |
問題の解法手順
各選択肢の整理
| 選択肢 | 何を表すものか | WBSに当てはまるか | 理由 |
|---|---|---|---|
| ア | クリティカルパス（最長経路）上の作業 | 当てはまらない | クリティカルパスはスケジュール上の経路の概念であり、作業全体を階層分解して整理するWBSとは目的が異なります。 |
| イ | 成果物の開始日・終了日 | 当てはまらない | 日程を表すのはガントチャートなどのスケジュール表であり、WBSの中心は作業の分解と構造化です。 |
| ウ | 成果物作成のための作業を階層的に分解 | 当てはまる | WBSの定義に一致します。 |
| エ | 使用ツールの一覧 | 当てはまらない | ツール一覧は資源や環境の情報であり、作業分解を表すWBSではありません。 |
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
クリティカルパスは、作業の依存関係から決まるスケジュール上の最長経路のことです。WBSはプロジェクト全体の作業を階層的に分解して整理するものであり、特定の経路上の作業だけをまとめたものではありません。
- イ：不正解
予定開始日や予定終了日のような日程情報は、ガントチャートなどのスケジュール表で管理します。WBSは作業を分解して構造化するためのもので、日程を列挙することが中心ではありません。
- ウ：正解
WBSは、全ての成果物を完成させるために必要な作業を、上位から下位へ階層的に分解して整理します。作業の抜け漏れを減らし、見積りや進捗管理の土台にする目的に合致します。
- エ：不正解
プロジェクトで使用するツールの一覧は、作業の分解を表す情報ではありません。WBSはツールの一覧ではなく、作業と成果物を階層的に整理するものです。
まとめ
WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトで必要な成果物を作成するために必要な作業を、上位から下位へ階層的に分解して整理したものです。作業の抜け漏れを減らし、スケジュールやコスト見積りの基礎として使われます。この説明に当てはまるのは「ウ」です。
クリティカルパスは、作業の依存関係から決まるスケジュール上の最長経路のことです。WBSはプロジェクト全体の作業を階層的に分解して整理するものであり、特定の経路上の作業だけをまとめたものではありません。
予定開始日や予定終了日のような日程情報は、ガントチャートなどのスケジュール表で管理します。WBSは作業を分解して構造化するためのもので、日程を列挙することが中心ではありません。
WBSは、全ての成果物を完成させるために必要な作業を、上位から下位へ階層的に分解して整理します。作業の抜け漏れを減らし、見積りや進捗管理の土台にする目的に合致します。
プロジェクトで使用するツールの一覧は、作業の分解を表す情報ではありません。WBSはツールの一覧ではなく、作業と成果物を階層的に整理するものです。