問30

ITパスポート過去問令和8年度（2026年）問30

事業部制組織の事例はどれか。

選択肢

正解：ア

あなたの回答：未回答

事業部制組織は、事業（製品、サービス、地域など）ごとに部門を分け、各部門が購買、開発、販売などの機能を事業内で持つ組織形態です。設問では、X事業とY事業で購買組織が分かれており、事業ごとに機能を持たせているため「ア」が該当します。

ア：正解: X事業とY事業が、それぞれ自分の事業の購買を担当する購買組織を持っています。事業ごとに機能が分かれているため、事業部制組織の例として適切です。

イ：不正解: 複数事業の人事をまとめて担当する組織があり、開発、生産、販売も同様に機能ごとの専門組織が担当しています。事業ではなく機能が軸なので、職能別組織です。

この問題は、代表的な組織形態である事業部制組織、職能別組織、マトリックス組織、プロジェクト組織を、具体例から区別できるかを確認することがねらいです。事業単位で組織を分けるのか、機能単位で分けるのか、指揮命令系統が1本か2本か、一時的な組織かを整理して判断できることがポイントです。

用語	意味	見分けるポイント
事業部制組織	事業（製品、サービス、地域など）ごとに部門を設け、その事業の中に購買、開発、販売などの機能を持たせる組織形態です。	事業ごとに購買などの機能が分かれているかを見ます。

選択肢	内容の要約	該当する組織形態
ア	X事業の購買はX事業の購買組織、Y事業の購買はY事業の購買組織が担当している	事業部制組織
イ	人事、開発、生産、販売など、機能ごとの組織が複数事業を横断して担当している	職能別組織
ウ	地域別と製品別の2つの管理軸があり、2人の上司から指示を受けている	マトリックス組織
エ	関係部署から人材を集め、目的達成後に解散する	プロジェクト組織

用語	意味	見分けるポイント
職能別組織	購買、開発、生産、販売、人事など、機能（職能）ごとに部門を分ける組織形態です。	機能の専門部署が複数事業を横断して担当します。
マトリックス組織	職能別と事業別（製品別、地域別など）の2つの管理軸を組み合わせた組織形態です。	1人が2人の上司から指示を受ける形になりやすいです。
プロジェクト組織	特定の目的のために関係部署から人材を集めて作る一時的な組織です。目的達成後に解散します。	期間限定で、終わったら解散する点が特徴です。

ア：正解: X事業とY事業が、それぞれ自分の事業の購買を担当する購買組織を持っています。事業ごとに機能が分かれているため、事業部制組織の例として適切です。

イ：不正解: 複数事業の人事をまとめて担当する組織があり、開発、生産、販売も同様に機能ごとの専門組織が担当しています。事業ではなく機能が軸なので、職能別組織です。

※本解説は生成AIによる学習支援用の参考情報です。内容の正確性や最新性は保証されません。最終的な判断は、試験実施団体の公式資料をご確認ください。

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