ITパスポート試験過去問 令和8年度（2026年）問30
事業部制組織の事例はどれか。
選択肢
- ア：AさんはX事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当している。
- イ：Bさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発，生産，販売機能も同様に，それぞれ専門の組織が担当している。
- ウ：Cさんは地域Mで製品Xの販売を担当しており，地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の，2人の上司の指示を受けている。
- エ：Dさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
事業部制組織は、事業（製品、サービス、地域など）ごとに部門を分け、各部門が購買、開発、販売などの機能を事業内で持つ組織形態です。設問では、X事業とY事業で購買組織が分かれており、事業ごとに機能を持たせているため「ア」が該当します。
Point
この問題は、代表的な組織形態である事業部制組織、職能別組織、マトリックス組織、プロジェクト組織を、具体例から区別できるかを確認することがねらいです。事業単位で組織を分けるのか、機能単位で分けるのか、指揮命令系統が1本か2本か、一時的な組織かを整理して判断できることがポイントです。
解くために必要な知識
用語の整理
| 用語 | 意味 | 見分けるポイント |
|---|---|---|
| 事業部制組織 | 事業（製品、サービス、地域など）ごとに部門を設け、その事業の中に購買、開発、販売などの機能を持たせる組織形態です。 | 事業ごとに購買などの機能が分かれているかを見ます。 |
問題の解法手順
各選択肢の整理
| 選択肢 | 内容の要約 | 該当する組織形態 |
|---|---|---|
| ア | X事業の購買はX事業の購買組織、Y事業の購買はY事業の購買組織が担当している | 事業部制組織 |
| イ | 人事、開発、生産、販売など、機能ごとの組織が複数事業を横断して担当している | 職能別組織 |
| ウ | 地域別と製品別の2つの管理軸があり、2人の上司から指示を受けている | マトリックス組織 |
| エ | 関係部署から人材を集め、目的達成後に解散する | プロジェクト組織 |
他の選択肢に出てくる用語
| 用語 | 意味 | 見分けるポイント |
|---|---|---|
| 職能別組織 | 購買、開発、生産、販売、人事など、機能（職能）ごとに部門を分ける組織形態です。 | 機能の専門部署が複数事業を横断して担当します。 |
| マトリックス組織 | 職能別と事業別（製品別、地域別など）の2つの管理軸を組み合わせた組織形態です。 | 1人が2人の上司から指示を受ける形になりやすいです。 |
| プロジェクト組織 | 特定の目的のために関係部署から人材を集めて作る一時的な組織です。目的達成後に解散します。 | 期間限定で、終わったら解散する点が特徴です。 |
選択肢ごとの解説
- ア：正解
X事業とY事業が、それぞれ自分の事業の購買を担当する購買組織を持っています。事業ごとに機能が分かれているため、事業部制組織の例として適切です。
- イ：不正解
複数事業の人事をまとめて担当する組織があり、開発、生産、販売も同様に機能ごとの専門組織が担当しています。事業ではなく機能が軸なので、職能別組織です。
- ウ：不正解
地域別の上司と製品別の上司の2人から指示を受けています。管理軸が2つあるため、マトリックス組織の例と考えられます。
- エ：不正解
関係部署から横断的に人材を集め、企画開発が終わり次第解散します。目的達成のための期間限定の編成なので、プロジェクト組織です。
まとめ
事業部制組織は、事業（製品、サービス、地域など）ごとに部門を分け、各部門が購買、開発、販売などの機能を事業内で持つ組織形態です。設問では、X事業とY事業で購買組織が分かれており、事業ごとに機能を持たせているため「ア」が該当します。
理解すべき用語
- 事業部制組織
企業を製品や地域などの事業部に分け、事業部ごとに利益責任を持って運営する組織形態です。
- 購買組織
物品やサービスの調達で交渉と発注を担う組織単位です。
- 職能別組織
専門機能（営業や製造など）ごとに部門を分ける組織形態です。
- マトリックス組織
従業員が職能部門と事業やプロジェクトの2軸で、指揮命令系統に属する組織形態です。
- プロジェクト組織
特定の目的のために各部門から人材を集めて一時的に編成し、完了後に解散する組織です。
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事業部制組織
購買組織
職能別組織
マトリックス組織
プロジェクト組織
X事業とY事業が、それぞれ自分の事業の購買を担当する購買組織を持っています。事業ごとに機能が分かれているため、事業部制組織の例として適切です。
複数事業の人事をまとめて担当する組織があり、開発、生産、販売も同様に機能ごとの専門組織が担当しています。事業ではなく機能が軸なので、職能別組織です。
地域別の上司と製品別の上司の2人から指示を受けています。管理軸が2つあるため、マトリックス組織の例と考えられます。
関係部署から横断的に人材を集め、企画開発が終わり次第解散します。目的達成のための期間限定の編成なので、プロジェクト組織です。